Analisi dei processi
Risk Assessment e mappatura dei rischi 231
Il Risk Assessment individua le attività nelle quali possono manifestarsi rischi pertinenti al D.Lgs. 231/2001 e valuta i presidi già esistenti.
Ambito dell’intervento
Il lavoro parte dall’organizzazione concreta.
La mappatura viene costruita a partire dall’organizzazione reale: deleghe, processi decisionali, rapporti con terzi, gestione finanziaria, tracciabilità e funzioni di controllo.
Parla con lo studio ↗Per chi è pensato
Imprese che intendono valutare il proprio assetto di prevenzione, adottare o verificare un Modello 231, oppure approfondire aspetti organizzativi specifici.
L’adeguatezza degli interventi richiede sempre una valutazione del caso concreto.
Obiettivi
Cosa comprende l’attività
Perimetro dei processi
Identificazione delle attività sensibili rispetto alle fattispecie rilevanti per l’impresa.
Presidi e criticità
Verifica dei controlli in essere e delle aree che richiedono approfondimenti.
Priorità di intervento
Indicazioni operative per l’evoluzione del sistema di prevenzione e la redazione del modello.
Metodo
Come si articola il percorso
Le fasi vengono definite in funzione della situazione iniziale e delle esigenze dell’ente.
- 01
Raccolta dell’organigramma e delle procedure
- 02
Interviste alle funzioni interessate
- 03
Analisi delle attività sensibili e dei controlli
- 04
Condivisione delle priorità di intervento
Domande frequenti
Risposte a dubbi ricorrenti
Indicazioni generali: per una valutazione giuridica occorre sempre esaminare le circostanze specifiche.
Il Risk Assessment coincide con l’intero Modello 231?
No. Costituisce una fase importante del percorso, ma il modello comprende anche protocolli, governance dei controlli e attuazione.
Si può aggiornare soltanto la mappatura dei rischi?
È possibile partire da questa attività, valutando poi gli effetti sulle altre componenti del modello.
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